Александр Прокофьев, Profit-Project

Сегодня в гостях у Тёмма.Ру руководитель ЦОП “Profit-Project” Александр Прокофьев, который согласился  ответить на ряд вопросов, касающихся работы системы.

Здравствуйте, Александр! Меня заинтересовала работа Profit-Project. В FAQ на сайте я прочитал о том, что Центр Обслуживания Партнёров появился потому, что Яндекс не работает с физическими лицами напрямую. Хотелось бы узнать, почему Яндекс ввёл такое ограничение? Чтобы  освободить себя от рутинной работы с тысячами небольших площадок? Или существуют другие причины?

Здравствуйте, Артём. О причинах, которыми руководствуется компания Яндекс, мне сложно что-либо говорить, поскольку я не являюсь ее сотрудником, а если бы являлся, то все равно вряд ли у меня была бы возможность свободно распространяться о текущем положении дел и тех или иных причинах.

Что я могу сказать, как свое частное мнение: функция ЦОПа, помимо, действительно взятия на себя достаточно объёмного пласта работы, прежде всего маркетинговая. Мы изначально, создавая проект, это понимали и, как показывает практика, не ошиблись в своих выводах.

На момент выхода на рынок Profit-Project не было ни одного ЦОПа действительно работающего на привлечение клиентов. Они просто были и всё. Таких ЦОПов могло быть два, а могло быть 102 — никакой разницы. Мы уловили этот момент и с самого начала наш проект взял высокий темп, который, как видно теперь, себя оправдывает.

Андрей, больше известный как pro^2, насколько я помню, первый месяц вообще практически не спал, потому что хотел все по максимуму контролировать и отслеживать. Мы сразу же ввели ряд новых для этой отрасли решений, которые оказались востребованы. Но не это главное, главное, что мы всегда и во всем шли навстречу партнёрам, выслушивали их, общались с ними и делали все для их более комфортной работы.

Воспользовавшись поиском, я нашёл весьма значительное количество центров, обслуживающих РСЯ. Конкуренция оказалась несколько выше, чем я думал. Насколько выгодно этим заниматься? Из чего строится прибыль ЦОП? Насколько сложно создать свой центр обслуживания партнёров?

Давайте все финансовые вопросы мы оставим за кадром, мы же не собираемся здесь “бомжевать”.  :)

Вопрос конкуренции, на мой взгляд, не стоит так остро, как может показаться на первый взгляд: только очень немногие игроки пытаются подтягиваться за нами и бороться за новых для РСЯ вебмастеров. Да и не может у нас, по большому счету, быть конкуренции, мы все делаем одно большое дело: развиваем РСЯ.

Различные ЦОПы предлагают примерно одинаковые условия для вебмастеров? Есть ли у создателей ЦОПа место для творческого маневра и маркетинговых новаций?

Естественно, у всех ЦОПов есть строго оговоренный список обязанностей, в первую очередь касающийся именно финансовой стороны вопроса. Но в том, что касается работы с нашими партнёрами, мы вольны проявлять некоторую свободу в действиях. И, конечно же, мы понимаем какая большая ответственность на нас лежит — всё-таки, мы представляем Яндекс перед вебмастерами — поэтому каждый наш шаг тщательно взвешивается.

Я постоянно встречаю рекламы “Profit-Project“ в блогах, пишущих о заработке и продвижении в блогосфере. А рекламы других ЦОП как-то незаметно. Вы решили сделать ставку именно на блоггеров?

Тут есть несколько моментов:

Я, действительно, очень много общаюсь с блоггерами, обсуждаю какие-то идеи, рассказываю или выслушиваю что-то. На мой взгляд блоггеры являются передовой частью Интернет-бизнеса, чей успех и авторитет зависит от того, смогут ли они безошибочно заметить “Тему”. Зачастую основными заработками, насколько я знаю, являются реферральские и рекламные деньги. Поэтому я вижу нашу схему сотрудничества идеальной.

С одной стороны мы действительно иногда покупаем рекламу, но, с другой стороны, большая часть упоминаний нас является “бесплатной/реферральской”, так как мы, на данный момент, представляем действительно очень качественный сервис на рынке. И как показал урок с биржей ссылок Sape, то, что является лучшим, будет выгодно в плане реферральства.

Отразится ли как-либо на популярности РСЯ тот факт, что Google решил платить россиянам через Rapida?

Это повысит популярность адсенса для российских вебмастеров, имеющих западные сайты. На рынке же контекстной рекламы в Рунете позиции Яндекса сильны как никогда. Сейчас уже всем известно, что именно здесь заработок вебмастеров в разы выше, чем в других системах контекстной рекламы.

Не слишком ли жёсткие требования Вы предъявляете к участникам? Ведь, например, тот же Google Adsense можно установить практически на любой сайт или блог. Имеет ли сам ЦОП право менять эти требования, или условия диктуются самим Яндексом?

Условия работы и вступления в Рекламную Сеть Яндекса определяются Яндексом и никем кроме Яндекса. По моему мнению, такие жесткие условия складываются потому, что Яндекс, смотря далеко вперед, понимает, что  долгосрочный и прибыльный сервис — это качественный сервис, и погнавшись за сиюминутной прибылью можно недополучить гораздо больше в дальнейшем.

Может ли начинающий вебмастер на сайте с невысокой посещаемостью что-либо заработать? Ведь есть устойчивый стереотип о том, что ниже определённой посещаемости любая контекстная реклама работает плохо.

Да, конечно, может. Уже немало людей на моих глазах смогли это сделать. Вообще, большинство и начинает именно с небольших проектов, наращивая объемы постепенно, поэтому не надо бояться, что чего-то не получится — все с чего-то начинали, к тому же мы всегда помогаем, если к нам обращаются.

Как Вам кажется, ждут ли серьёзные изменения РСЯ? Ожесточится ли конкуренция между ЦОПами в ближайшем будущем? Есть ли тенденции для этого?

Мы все делаем одно дело, так что еще раз повторюсь, что конкуренции между ЦОПами нет, это, скорее гонка за звание лучшего отдела.

Спасибо за ответы, Александр!

_________________________________

Не забудьте подписаться на RSS! Ведь чем дальше, тем круче… )))